新的合作方包括管理基金Idea CCR1和Flexible Capital的DeA Capital Alternative Funds SGR，以及增资总计1500万欧元的Trasteel贸易控股有限公司。此次合作是在前任ITT摩擦技术精冲部门、法因图意大利总经理，新上任优蒂利集团首席执行官Roberto Signoriello的参与下进行的。

优蒂利集团成立于1959年，是欧洲领先的精冲企业之一，同时也是最大的汽车制动系统刹车片生产商之一。优蒂利集团在意大利维拉诺瓦达斯蒂和中国广州拥有两家工厂，包含400多名员工。2023年，公司收入达到7900万欧元，税息折旧及摊销前利润超过800万欧元，包括增资在内的股权为2800万欧元。2019年起，DeA Capital Alternative Funds SGR开始对优蒂利集团进行管理，并对公司内部进行了组织架构的重建。新的投资将用于支持新业务的发展。

优蒂利首席执行官Roberto Signoriello表示：“对接手这项任务，我有着无比的热情，也感到十分的自豪。我将与各位股东分享优蒂利集团的新发展和增长战略，其中包括稳定的中期和长期工业计划。”

DeA Capital Alternative Funds SGR董事总经理Vincenzo Manganelli和Federico Giribaldi补充道：“在与Trasteel的合作下，优蒂利能够从商业、采购的角度，发展重要的协同效应，共享专业领域知识，让工业计划的实施前景变得更加广阔。”

Trasteel首席执行官Gianfranco Imperato总结道：“很高兴能和DeA Capital Alternative Funds SGR以及Roberto Signoriello一起为这项重要的事业做出贡献。我们对优蒂利的投资是我们在钢材冲压工：艺领域的首次投资，这是我们集团从2020年开始的垂直化战略的延续。”

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特别的是，我们与著名的意大利技术大学的联合活动将集中在精密冲裁模具内部处理零件的机电系统的开发上。我们优蒂利将主要负责机械部件，而都灵理工大学将处理电子系统。

此提议的项目旨在通过适当地识别适用在模具内部自动化系统创建的驱动系统，开发处理系统的创新设计方法。最终目标是简化创新的精冲模具的制造，让模具配备内部自动化系统，从而用于在加工阶段处理零件。

在整个项目将开展的各项活动中，值得一提的是:

• 使用增材制造处理机制的定义和合成。
• 机制的数值模拟
• 处理系统的机电一体化设计。
• 实验方法设计。

优蒂利全球精冲技术负责人Rodolfo Pizzio发表道 ：“我们重视与都灵理工大学等合格学术机构建立战略合作伙伴关系”。我们与他一起开展具体计划，共同开发先进的解决方案，使我们的客户受益，同时旨在减少我们运营对环境的影响。

该计划由Stefano Mauro（DIMEAS – 机械和航空航天工程系）和Paolo Minetola（DIGEP – 管理和生产工程系）监督，而Rodolfo Pizzio是优蒂利该计划的负责经理。

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最近，我们为五名女性员工完成了康赛亚女性领导力发展项目的第一期。在这个里，我们邀请了优蒂利全球人力资源总监，向我们讲述公司在人才发展和多样性方面正在实施的活动。

女性领导力发展项目是关于什么的?

“总体而言，女性在管理职位上的比例仍然偏低。为了成功，女性必须学会驾驭限制她们获得领导职位的内外部因素，这通常是第一个障碍。女性领导力发展计划是一项具体旨在培训女性在未来职业生涯中获得管理职位的计划。”

从左到右，Chiara Altomonte，康赛尔所有者, Sara Brino, 康赛尔顾问, Elena Martin和Elena Ercules, 优蒂利人事经理和优蒂利项目经理， Sara Ruffinatti, 康赛尔高级顾问

通过人才培养，能给公司的发展带来什么?

“近年来，我们公司在全球范围内迅速发展，我们在关键职能方面引进了8名新人才。其中，4人在全球层面担任管理职位，并已成为我们公司未来继任计划的一部分。此外，我们还为6位人才制定了特别的职业规划。我很高兴地说，这些人才中有4位是目前担任团队领导或项目负责人的年轻女性。”

听起来我们对白领阶层的培养做得很好，那么蓝领阶层呢?

“我们坚信，人才培养在我们公司的各个层面都是至关重要的。这就是为什么我们大力支持我们车间专家的培训计划。在2022年，我们总共提供了392小时的技术和管理培训，比前一年多。”

这是一个相当雄心勃勃的人才培养计划。那我们在多样性方面做得如何?

“一般来说，与2021年相比，我们的女性员工数量增加了7%。随着意大利新生产区的投入使用，我们雇佣了4名新女性员工。不用说，这是一种趋势，我们打算在未来几年继续下去，不仅在意大利，还要在世界各地的分公司执行。”

总之，优蒂利是一个极佳的工作场所吗?

“我们肯定能成为这样的工作场所，它已经触手可及。斑布人事是一款专门的软件，它可以收集、维护和分析人员数据，改善我们招聘人才的方式，为新员工提供支持，管理薪酬，并发展我们的公司文化。好消息是，与2021年相比，2022年员工满意度指数增长了8%。除此之外，我们在加拿大为员工及其家庭推出了“人道关怀”福利计划，帮助他们解决可能遇到的各种问题，并提供足够的咨询和方法，以帮助他们找到前进的道路。”

L'articolo 优蒂利的人才发展和多样性。我们致力于创造一个充满活力和包容的工作场所。 proviene da Util Group.

值得注意的是，这个项目关注的主要领域之一是在金属薄板的精冲过程中采用植物润滑油，以尽量减少我们工业运营对环境造成的影响。

该博士项目另一个具有挑战性的目标是降低“买飞比”，即原材料重量与成品重量的比率，例如，我们使用含有添加的镶件制造精冲模具。通过这种方式，我们可以最大限度地减少加工材料的报废，同时降低加工过程中产生的整体浪费。

最后不得不提的是，我们与都灵理工大学共同致力于延长模具的使用寿命，从而减少有效部件的更换频率。优化有效部件的生产周期，包括材料加工、铣削、热处理、电火花加工(EDM)，这是最大限度减少高质量钢材消耗和降低能耗的关键。

“这些新的设计解决方案,” 优蒂利全球运营总经理Roberto Baccani评论道，“将使我们能够有效利用原材料，减少去除屑片的机加工量，从而降低能源消耗，并更明智地采用低环境影响的润滑油。”

该博士生项目由Daniele Ugues (DISAT -应用科学与技术系导师)和Davide Paolino (DIMEAS -机械与航空航天工程系联合导师)指导，他们共同监督博士生的行动。同时，Rodolfo Pizzio, 优蒂利全球精冲技术的领导者，是该项目的顾问。

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此次典礼还特邀了阿斯蒂省长Claudio Ventrice，维拉诺瓦市长Roberto Peretti，一些国际知名客户，以及优蒂利大股东兼DeA Capital的总经理Vincenzo Manganelli出席。优蒂利由首席执行官兼总裁 Fernando Bertoni、运营与工程总监Roberto Baccani和营销与销售总监Carmelo Seminara作为开幕出席代表。

优蒂利首席执行官兼总裁Fernando Bertoni评论道：“我们很高兴地为这个致力于高精度机械操作新领域的举行开幕庆祝，这是我们为快速增长的电动汽车领域提供新产品和服务战略的关键部分”，“我们已经接受了未来的挑战，并将自己定位为电动和混合动力汽车系统的解决方案提供商，这一举措受到了全球重要客户的积极欢迎”。

新区将包括两台数控车床、一台螺纹机床、一台零件清洗机、一台激光打标机和一些辅助设备。这是优蒂利迄今为止在其所在地区进行的最大投资，将为当地社区创造10个中/高技术配置的新工作岗位。

凭借这一价值超过200万欧元的战略发展，我们通过有针对性的举措继续我们的工业扩张。其中值得一提的是在墨西哥开设生产工厂，2020/2021 年收购的一个业务部门，以及在2022年开发的一个7700平方米的光伏园区，以可持续地为阿斯蒂维拉诺瓦工厂的运营提供动力。

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在优蒂利总部，我们最近启用了一套新的 1,600 kW 光伏系统，以可持续地为我们位于意大利阿斯蒂省维拉诺瓦镇的工厂供电。 该项目投资额为200万欧元，拥有 7,700 平方米的面板，每年可以减少 150 万的二氧化碳排放量，以实现优蒂利对保护环境的承诺。我们与优蒂利的工艺工程师 Carolina Marocco 进行了交谈，她领导的团队负责部署 优蒂利的新光伏系统。

Carolina，这种新的光伏系统背后的基本原理是什么？

对于像我们这样的公司来说，工艺流程是非常耗电的。最大限度地减少电能的购买是在市场上保持竞争力的关键——尤其是在这段时间，能源成本飙升至前所未有的水平。

这一举措也有利于贯彻优蒂利一直以来奉行的可持续发展战略。

当然可以！在优蒂利，我们在设计尖端解决方案方面投入了大量资源，这些解决方案旨在减少能源消耗和原材料消耗对环境的影响。我们坚定地致力于走能源转型之路，逐步从化石能源转向零碳排放。这就是我们未来要走的路。

您能给我们简要介绍一下这个项目吗？

我们想给通过自给自足给位于维拉诺瓦达阿斯蒂的工厂运营提供电力，于是就有了制造新光伏系统的想法。 此外，我们想利用我们总部的一些空闲区域，以最大限度地利用可用的地面空间。该项目开工时间为 2021 年底，并按原计划于今年 7 月完成。

这个项目只用了8个月，在项目管理方面是一个很大的成就！

我必须承认，我们为这一非凡的成果感到非常自豪——同时满足交期和质量目标绝非易事。 这是全公司的努力，我想公开感谢所有参与这个项目的同事。从维护到工程，从采购到制造，每个人都竭尽全力使光伏系统的调试取得成功。

在结束之前，我再问最后一个问题。在一个以男性为主的环境中，你如何将你作为母亲的角色与你工作的角色结合起来？

老实说，作为女性，我没有感觉到任何的不平等或偏见。优蒂利是一家很棒的公司，作为一名项目工程师，我觉得我得到了应有的尊重。我有机会向经验丰富的同事学习，他们总是帮助我，尊重我。是的，作为一名职业母亲有时可能面临挑战——但在一些组织，家人和同事的帮助下，我过得很好，很享受我的工作。

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在产品开发阶段我们给客户提供样品原型，使他们能够在大规模生产之前做出明智的决定，这是最重要的。

为此，我们最近跟一家国际领先的技术公司建立了合作伙伴关系，该公司专门从事钢板加工的精冲、成型和电层压冲压。

我们采访了优蒂利集团的精冲技术总监 Rodolfo Pizzio，询问目前我们公司正在采取哪些措施来进一步巩固我们在精加工领域的地位。

Rodolfo，你能告诉我们更多关于这次合作的信息吗？

这是与全球领先的精冲公司之一以先进的复合模具为中心的创新合作。该倡议始于几个月前，并将持续数年。

然而，这种伙伴关系并不是全新的……

事实上，多年来我们一直与合作伙伴在各个业务领域进行合作，从设备技术到先进模具。但是，随着时间的推移，及时了解精冲模具设计的最新发展对于我们来说越来越重要，这能塑造我们的未来并从竞争对手中脱颖而出。这就是为什么我们决定采用新的方式进行尝试。

与过去相比会发生什么变化？

这种合作关系将使我们更具竞争力。通过将许多操作步骤集成到同一个精冲模具中，并取消仅用于极其复杂产品的二次操作，这将为我们提升产品质量、缩短制造时间，降低生产成本。

这种精冲技术在哪些领域应用？

这项新技术对于汽车、电动汽车、建筑和两轮运输等广泛的工业领域至关重要。对于 优蒂利来说，模具变成了“真正的机器”，这是一项巨大的技术进步。

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这就是为什么我们最近推出了领导力基础课程，该课程旨在培养从演讲技巧到时间管理和委派能力，同时要铭记幸福和与他人融洽相处。

该计划由几个互动环节组成，其中大部分是面对面的，以促进人际互动和最大限度地学习。 此外，还有一些基于网络的会议可以帮助参与者熟悉远程通信模式，这些模式如今变得越来越重要，特别是对于像我们这样的全球组织。

领导力基础计划不是一次性的计划，它代表了我们建立持续发展过程的基础，以支持我们的员工提高他们的专业和个人能力。

通过参加该计划，参与者有机会确定他们的领导风格并探索推动他们的优先事项以及这些特质如何促进他们在团队合作环境中的互动。毋庸置疑，个人行为、语言和沟通更普遍，除了对自己和他人的认识之外，也是课程的关键主题。事实上，了解他人是减少像我们这样的全球组织中的冲突和误解的首选方式。

领导力基础计划由 Fouad M. Alame 博士主持，他是一位高度专业化的领导力培训的教练，致力于帮助企业领导者激励他人，并在其组织的各个层面培养一种赋权和信任的文化。

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凭借 60 多年的专业知识，我们日常工作以整合和简化生产流程作为研发核心，同时使我们的客户能够在保证产品质量、缩短制造时间和降低生产成本的同时实现其业务目标.。

我们重视与合格合作伙伴建立战略联盟的重要性，一起开展具体的项目，共同开发先进的解决方案，以使我们的客户受益，同时减少我们运营对环境的影响。

考虑到这一点，我们非常高兴地宣布优蒂利与意大利最具盛名的技术大学之一都灵理工大学开始长期的科学合作关系，致力于开展高度创新的研发项目。我们将在精冲先进模具领域建立一个联合博士项目，涵盖冶金、材料提升、3D制造和性能预测等多个学科。

优蒂利总裁兼首席执行官 Fernando Bertoni 评论道：“对于优蒂利来说，我们非常荣幸能与都灵理工大学这所享有盛誉的机构合作，这将促进应用于精冲技术的研发，通过创新提高可持续性，并开发前所未有的解决方案。

鉴于我们对通过技术可持续性保护地球的坚定承诺，该联合计划将专注于开发技术，这些技术将成为电动汽车等更广泛的运输实践的关键推动力。 为此，我们将致力于增加对环境可持续的冲裁液体的采用，最大限度地利用 3D 打印技术来制造组件，并为电动汽车领域的组件制造模具。

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